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      13693070083 2025-05-07
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      13693070083 2025-05-06
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      13693070083 2025-04-30
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      13141130913 2025-04-23
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      13693070083 2025-04-23
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      13693070083 2025-04-22
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      13381400903 2025-04-21
    学历不限，经验不限，销售员20人
    销售员20人应聘要求：1.教育背景：学历不限；2.工作经验：经验不限，有家居行业销售经验者优先考虑；3.沟通能力：具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效处理客户问题。4.学习能力：具备较强的学习能力，能快速掌握产品知识和销售技巧。5.团队合作：具有团队协作精神，能够积极配合同事完成工作任务。6.抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在高压环境下保持良好的工作状态。薪资待遇：1.7000-15000元/月；2.底薪+提成+社保+团建+晋升。报名方式：邮箱：760741231@qq.com公司名称：北京居然东方商业管理有限公司工作地址：北京市丰台区南三环西路58号
    营业员/促销/零售 北京
      760741231@qq.com 2025-04-17
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    台式电脑 北京
      13240053324 2025-04-16
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    家用电器 北京
      13240053324 2025-04-15
    春季糖酒会 三号馆077T 合作茗茶招商

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    春季糖酒会三号馆077T合作茗茶招商
    招商加盟 湖南
      4000301818 2025-03-25
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    奥达曼油漆国内知名品牌值得信赖，欢迎全国各地的朋友们来光临指导，交流经验。
    招商加盟 广州
      13602280010 2025-03-17
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    铁皮实心字[调皮]仿大理石效果[抱拳]奥达曼免费教学中勇于开创行业不可能的可能[呲牙]
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      13602280010 2025-03-17
    招聘物流专员一名

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    招聘物流专员一名岗位职责1、业务规划与指标落实：协助制定自营业务规划，细化并跟进自营物流业务考核指标，确保目标达成；2、项目与政策执行：参与推广和落实物流总公司自营相关项目；3、风险管控与运营分析：识别自营业务运作风险，制定并执行可控方案；开展运营及流程诊断分析，提出并推动效率、成本、质量改善建议的实施；4、网络与技术推动：协助落实公司物流、资源和技术规划，推动本地网络布局、资源配置以及物流管理技术的应用；5、其他任务：完成领导交办的其他与物流管理相关的工作；任职要求：1、物流管理专业，熟悉物流运作流程与相关理论。2、男女不限，年龄40岁以内，拥有充沛的精力与良好的职业发展潜力，能够适应快节奏的工作环境。3、有医药或物流运营工作经验者优先考虑，熟悉医药行业物流的特殊要求，或在物流运营领域有出色的实践成果，能够迅速融入岗位，提升工作效率。薪资可谈
    送货/快递/仓管 北京
      13141130913 2025-03-17
    厂家专业制作结发笔定亲笔珍藏笔胎毛笔胎发笔脐带印章系列

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    冬顺笔庄北京婴儿纪念品制作工厂，坐落于祖国首都比邻美丽的南海子麋鹿苑，工厂专业制作胎毛笔、胎毛画、胎毛锈、胎毛挂件、胎毛印章、胎毛手链、手脚印等婴儿纪念品，有着二十余年的制作经验。客户群体遍及全国各个城市，远销海外。所做产品受到广大客户的喜爱跟好评。北京地区更是可以现场看着制作，最安心，最放心。最贴心的胎毛笔制作中心。安全保证，永久珍藏。
    婚庆/化妆 已认证 北京
      18910258051 2025-01-30
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    只专业制作纯胎发胎毛笔接受鉴定材质保真胎毛保真您可以足不出户，只需打一个电话，我们会为您派遣专业从事婴儿理发的师傅为您提供免费的婴儿理发。理发师都是从事婴儿理发和胎发产品制作长达27年的高级技师,理发工具也是全部由国外进口,现场消毒.无论是安全,卫生,还是质量服务，北京冬顺文化胎毛笔庄都是您的放心之选。（微信同步7x24小时热线）
    摄影摄像 已认证 北京
      18910258051 2025-01-30
    胎毛笔看着制作完成材质保真胎毛保真全北京什么现场制作

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    保姆/月嫂 已认证 北京
      18910258051 2025-01-30
    情侣必备好物推荐：IDLOV避孕套，让爱意无限

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    眼下，圣诞节、元旦马上到来，情人节也在不远的路上，这些不光是享受节日气氛的好时候，也是情人们相聚、亲昵的好日子，特别是情人节，鲜花、巧克力和陪伴必不可少，当然情人你侬我侬，也不能少了一些“特殊用品”的作用，避孕套的选择就是非常关键的，在避孕套的选择上，除了要考虑安全性之外，还要考虑舒适度等问题，近日，媒体人员对包括IDLOV对爱品牌在内的避孕套产品进行了一番走访，最终发现影响这类产品品质的一些重要因素。首先，选择避孕套产品的过程中，避孕套推荐品牌的选择是非常关键的，买避孕套不同于买菜，随便哪一家都可以，万一选择不好，影响的不光是使用体验，还会导致一系列严重的问题和后果，所以生产企业和品牌的专业性必须要有保证。推出对爱避孕套-流氓兔全系列的企业杭州杜洛夫科技有限公司，从来都是把专业性放在首位，在满足避孕套产品的基本功能基础上，本着提升现代人生活品质的宗旨，把自身放在消费者的角度思考问题，不断进行着创新与革新，从材料、形状、厚度、生产工艺等多个方面入手，同时深度考虑使用者的健康安全等，将天然橡胶乳胶材料成分与华熙生物专利玻尿酸等融入产品的生产加工，获得了对爱品牌流氓兔系列等众多创新产品。再具体而言，不同人群对于避孕套产品的使用需求也是不一样的，因此需要根据自己的实际情况和需要来进一步选择避孕套产品。以对爱品牌流氓兔系列为例，那些追求“裸感”体验的人，可以选择001流氓兔系列，在厚度上，它要比一般的避孕套产品减少了120%，而超薄肤感的前提下，舒适度却没有降低。对于想要延迟效果的使用者，延迟流氓兔系列则是更加适合的选择，它的敏感部位作了精准加厚处理，同时套身保留了超薄的设计，因此达到延迟效果的同时，快感并不会降低。还有很多前卫人群追求更新鲜的体验、更极致的快感，这就是密粒星芒流氓兔系列“大显身手”的时候了，作为2040凸点套，它整体环绕了立体大颗粒以及立体螺纹，玻尿酸成分又进一步提高润滑效果，因此多倍快感体验轻松获得。从上面这些内容可以看出，避孕套的选择“学问”还是挺多的，切不可草率应对。最后再强调一下：避孕套的选择是一件非常重要的事情，高品质的避孕套不仅可以给有情人带来舒适、愉悦的使用体验，并且能够有效避孕，同时有效避免性疾病传播、感染，当然，除了选择可靠的避孕套推荐品牌之外，不论是购买玻尿酸避孕套还是其他产品，也不论购买IDLOV对爱品牌还是其他品牌，所购产品的尺寸也要适合自己，方能让“安全的套”更安全。
    其它生活服务 江苏
      0571-87190902 2024-12-29
    ★刘晓亮：区域经理目标推动破局班

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    搞不定目标拿不到结果十大工具包，区域目标达成率提升30%1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂目标推动，多店管理没有思路突破慢。新店店长能力弱增长乏力！2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，统筹资源能力欠缺！3、对直营店/加盟店，总感觉总部政策落地差，如何管控赋能优化SOP形成全面执行力？4、区域团队一盘散沙，如何快速打造一心一体一方向铁军团队的局面？六大痛点很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约区域目标达成，具体如下：1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程创新不深入，怎么办？2、新店老店业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源有效帮扶落后门店，怎么办？3、统筹协调不好，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调解决，怎么办？4、店长弱不会辅导与激励，新店开业盈利困难，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5、多店管理没有思路，对区域目标推动没有创新措施，不知如何管控直营店与加盟商，怎么办？6、业绩低谷时，区经与店长冲突不断，不会激励团队走出困境，缺乏系统方法与工具，怎么办？十大收益掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效会议工具：突破部门墙的动态工作组高效会议法6、差店帮扶工具：学会帮扶区域落后门店业绩提升之道7、沟通协调工具：学会合作式沟通解决问题1Q+EQ+AQ8、店长辅导工具：学会辅导店长完成销售目标的教练技术9、团队激励工具：引爆区域目标七步法、导入ABC赛马制10、巡店管理工具：规范巡店管理SOP手册，快速解决问题独家原创刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。他认为：区域经理最重要的一项能力就是：目标推动！独家研发的“三六推动法”：从自律、管控、赋能三个维度；从角色、效率、巡店、统筹、辅导、激励六项能力出发，快速突破区域业绩的实战能力。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。全友家居、西贝餐饮、同仁堂药业、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝、格之格耗材等头部企业区经班指定培训。供应商。课程特色课前诊断，现场整改，落地答疑课前：两次问题诊断，学员填写问题课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改课后：输出《区域运营手册》、《巡店管理手册》（餐饮版/零售版）培训对象【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企划经理、品牌经理等关联岗位都适合这个课程。学习投资【投资费用】全国统一原价5800元/人，现价4800元/人（含学费、教材、笔、落地工具、电子结业证书等）【团购优惠】买4送1，买6送2【授课方式】实战讲解，小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等。现场运用AI工具输出操作手册，马上落地。【特别建议】1、老板、总监带队区经一起学习，落地效果更好！2、15人以上同时报名可以申请企业内部小专场。更具针对性！第一单元：如何向“自律技术”要目标推动力一、岗位认知：区域运营底层逻辑是什么？1、世上没有打遍天下的职业“必杀技”2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯"，毕生修炼1、作为区域经理，你的“习惯〞将直接影响团队执行力2、天天问题一大堆，为什么做区域经理这个职位这么累？三、区域经理思维格局修炼：小我＜大我＜无我，如何提升长期主义思维？一个市场=3年规划，你有吗？1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位？2、好的区域经理可以发挥巨大价值，很多老板都不懂！四、区域经理常犯的三大“官僚病”五、区域经理提升时间效率的262工作法六、＜案例分析>：餐饮品牌王经理管理了8家店，为什么一年不到就无法胜任区经岗位了？第二单元：如何向“效率技术”要目标推动力一、从“事务性”到“价值型”的区经五大转变总部政策传达者VS门店生意发展伙伴二、区经时间管理四大痛点，你有吗？1、工作缺乏计划，怎么办？2、组织工作不当，怎么办？3、时间控制不够，怎么办？4、问题过夜严重，怎么办？三、区经高效时间管理六大黄金法则，如何操作？四、时间管理第二象限工作法的落地应用五、时间管理的尽头是角色管理，幸福人生很简单！六、＜案例分析≥：1、海底捞区域经理的时间管理法值得我们学习哪些地方？2、××美业区域经理每天填写《工作日志》，每月目标达成率100%以上。为什么很多企业用不好区经《工作日志》，拿不到结果？第三单元：如何向“管控技术”要目标推动力一、作为区域经理，你有多店操盘手的思路与方法吗？1、你有统筹全局的思维吗？2、区域品牌推广与门店标准化建设3、管理模型：高效连锁运营体系“五抓”模型二、制定工作计划，拆解业绩目标十分重要1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩2、落地工具：推动门店目标落地的看板管理法三、直营/加盟巡店管理如何做？1、七看八问巡店手册2、快速解決门店遗留问题的问题清单法四、业绩占比高不听话的店长/加盟商老板的对策1、分析底层逻辑2、管控“大鳄鱼”乖乖配合的五招术五、＜案例分析>：1、一个空降区域经理如何快速融入团队，创造区域业绩的传奇启发（餐饮）。2、吉列公司区域经理日常工作给我们什么启示（零售）？第四单元：如何向“统筹技术”要目标推动力一、推进计划必须懂得整合资源的技术，你会吗？1、牢记：完成目标的过程就是“找资源〞的过程！2、开好“四把锁”，快速打开领导资源库3、渠道资源在哪里？你会整合加盟商资源快速达成目标吗？4、如何整合资源解决区域加盟商发展不平衡的难题？5、落地工具：学会运用《XX活动方案模板》向上司要资源。二、自问：你具备横向多职能沟通能力吗？1、不懂与部属掏心，无法凝聚你的核心战力2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难？三、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始1、部门协调五字真经2、应用：公司内沟通策略，对外政府沟通策略四、跨部门协调，打通企业“部门墙”：人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙、官僚墙。五、现场测试：没有EQ，就不懂得照顾别人的感受，跨部门主管情绪价值无法调动，问题推动慢，怎么办？第五单元：如何向“辅导技术”要目标推动力一、切记：店长辅导，当教练而不要当警察！1、优秀店长都是培养出来的2、一个好的管理者就是一个好教练二、“新店开业”店长辅导要把握好五步骤三、“缺陷型〞店长辅导，要修“路”而不是修“人”1、与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术2、管理者必备的教练技术-T6教练法-工具：对付“缺陷型”店长T6教练法-演练：两人一组，角色扮演四、“绩差型”店长辅导，要改善团队竞争力短板1、下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错2、应用工具：R5“绩差”店长辅导进化模式五、如何解决落后门店店长的帮扶问题？落后门店整改三部曲，如何操作？1、调查区域门店店长业绩不平衡的原因2、改善区域市场业绩差门店的6大策略3、店长《七步月度复盘法》六、如何运用AI工具提升落后店长的工作能力？如何运用AI工具解决区域门店业绩不平衡的难题？第六单元：如何向“激励技术”要目标推动力一、为什么你的区域造不出“你追我赶”的氛围？1、人究竟需要什么？2、解读中国人的马斯洛需求论。二、重视激情不足、容易受挫的前线队伍的信心建设。1、为什么区域门店员工缺乏激情？2、完美激励=过程激励＋结果激励，如何做？3、小组讨论：业绩低谷激情不足前线队伍的激励方法有哪些？三、有效引爆区域门店业绩达标的思路与方法是什么？1、面对每月区域目标压力大，你有思路吗？2、工具：区域目标推动七步法3、现场演练四、现场演示：引爆业绩驱动员工工作热情的三项核心技术。1、如何开好“月度启动会”来推动业务？2、如何运用“能量演讲法〞激励人？3、如何运用“ABC赛马制”激活团队战斗力？五、案例分析：1、XX餐饮品牌运用ABC赛马制的业绩倍增之道2、XX服饰品牌的业绩增长秘密武器：玩转月度启动会
    职业培训 广州
      13802526950 2024-12-24
    金牌店长执行力落地班

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    中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，Al赋能业绩铁定增长！【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、短视频获客少，到店销售转化执行力差3、大众点评操作流程执行差4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制我们知道，店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变店长的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个：店长的能力，即：店长没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，《金牌店长执行力落地班》课题组在马坚行老师和程姣老师的带领下，结合30年门店管理培训与辅导经验，独家研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。二、本课程可以解决八大团队执行力1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、获客流程无执行力。文案作品无流程，直播间细节不执行，到店转化执行力差。4、员工带教无执行力。新人上手慢，绩效低，导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位，沟通要换位。店长做不到。6、Al赋能目标执行力。讲师现场教会你运用AI工具分析销售数据，提升目标达成率。7、检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具，打造狼性团队，提升门店运营效率。8、解决问题无执行力，每天问题一堆堆，店长没有思路。学会带领团队的“鱼骨图六步法”快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩。三、我们提供2天团队执行力整体解决方案（13小时）模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、内卷时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力2、引流没有执行力，人效改善、业绩增长就成了无源之水【本单元原创执行工具】：PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则模块二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升门店执行力第一单元：P-如何向目标分解要执行力？一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾？1、月获客计划不确定？周直播计划/团购核销无考核？日计划为什么会没结果？2、工作计划执行无果的“三员”店长：消防员、足球员、保姆员二、分解目标执行难的原因：如何解决员工能力与资源匹配的难题？1、店长陷入目标管理5个“坑”了吗？2、你的分解方法有误吗？如何有效做好员工目标分解？①、有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么办呢？②、PK后遗症，员工疲惫了，奖励不上心，怎么办？③、目标完成与不完成奖罚不兑现，大锅饭，怎么办？【本单元原创落地工具】：目标五分法、目标分解七步法第二单元：D1-如何向有效沟通要执行力？一、两位原则：管理要本位，沟通要换位！1、直指人性，有效沟通三境界：懂技法、懂心法、懂大爱，你懂吗？2、精通人性沟通风格与策略：自我性、差异性、被动性、恐惧性二、在现场如何有效下达指令？如何通过沟通提升团队凝聚力？1、下达工作指令的三步沟通术2、提升凝聚力的沟通神器：甄嬛管理法3、你必备两大沟通工具：同理心沟通法，员工情绪管理五部曲4、“刺头”员工怎么沟通？一剑封喉！店长下达工作之后，员工爱理不理，怎么办？三、案例分析：我门店中一老员工，每天自以为是，自己觉得很了不起，好像我们离开她就要关门，怎么沟通管理这种刺头类型员工？【本单元原创落地工具】：有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲第三单元：D2-如何向新人带教要执行力？一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度，怎么办？1、员工带教五个老大难问题：新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、熟手难以复制2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法二、专业店长OJT教练模型四步法1、解决岗位技能不足问题，现场操作？2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工，如何操作？三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工？1、如何快速让新人上岗？工具：《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》2、熟手如何变高手？工具：《三洗五会训练体系》快速打造业务能手四、视频分享与现场演练：好教练让员工走的更远，员工1312离职现象解密教练术【本单元原创落地工具】：OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会第四单元：D3-如何向数据分析要执行力?一、作为店长不懂数据分析产生了什么后果？1、数字化管理的时代到啦！2、精细化管理的三化：数据化、标准化、流程化二、店长必备的数据分析两种方法三个数据：1、同比法与环比法，如何应用？2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表，如何分析？三、如何运用AI工具分析销售数据提升目标达成率？1、为什么要掌握门店销售流程七率八步？2、用思维导图找到关键原因3、用行动计划表改善问题4、快速提升业绩四、案例分析【本单元原创落地工具】：精细化管理三化模型、数据分析四步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的七率八步、行动计划表第五单元C-如何向绩效检查要执行力？一、没有检查就没有绩效。1、检查工作的技巧，你懂吗？2、店长，你对员工的绩效反馈方式老化了吗？二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”1、九种钉子户与九种检查对策2、检查工作沟通八字方针3、反馈员工工作的策略与工具：4、督促员工完成任务的沟通术【本单元原创落地工具】：九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法第六单元：A-如何向问题改善要执行力？一、如何带领团队解决门店问题？1、学会拥抱问题：问题=成长2、直播间人数少不可怕，到店转化率低不可怕，就怕店长没有思路3、思路神器：学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题4、现场问题演练，5分钟马上学会使用鱼骨图二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？1、“连问5WHY法”如何操作？2、预防问题机制如何建立？三、案例分析：某部门新员工离职多，表面是工资低，实际是师徒制形同虚设，店长为什么解决不了本质问题？【本单元原创落地工具】：中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法
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    ​五年制专转本英语备考为什么要早开始？转本英语重要吗？

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    在五年制专转本英语学习中，最重要的一项就是英语词汇。有的学生记忆力很强，记忆单词几次，就刻入大脑，不容易忘记。而有的学生在记忆单词的时候感到很吃力，即使记住了，过一段时间不看就抛之脑后了。词汇量是英语学习基础中的基础。因为词汇量不足，往往不能正确理解句子的意思，就会导致做习题的时候碰壁，分数自然也提升不了。今天瀚宣博大五年制专转本老师180（微）5135（信）1907给大家带来一些英语复习小技巧。1、关于英语单词短语的积累英语这门学科很注重平时的积累，单词、短语、固定搭配可以说是英语的基础，基础没有搭牢固，想学好真的好难。平时有时间都要稍微看看单词，背单词。在做题的时候遇到没见过、不认识的单词短语也要及时记下，这样不仅能拓展词汇也能背一些短语、句子，对写作和翻译都很有帮助。2、关于英语语法和句型结构在选择题中我们会遇到许多语法，从句、时态、倒装、虚拟、短语搭配等等，所以平时要注重老师上课时候的讲解和平时的练习。在语法的学习过程中，同学们不会或者不清楚的地方一定要及时提出。不然一步错步步错，各种知识混在一起，好像会了但其实十分混乱。即使做对了题，也说不出所以然来，更别说做错的了，更不知道是怎么错的。3、关于英语笔记整理在备考过程中，一定要整理一些笔记，俗话说:"好记性不如烂笔头。"学习的时候，拿起笔，写一写，记知识从手指进入大脑。写得速度要远远慢于看的速度，也正是这样，你的思维才有时间去消化它，并尽可能地记住它。英语成绩的高低，直接影响你的五年制专转本考试成绩，因为不管你选择哪个专业都是要考英语的。因此很多同学选择参加五年一制专转本培训辅导班，五年制专转本培训辅导班可以为你提供准确的、最新的转本信息，避免学生多走很多弯路，学习效率低下。江苏瀚宣博大专转本培训学校专业从事五年制专转本辅导、三年制专转本辅导16年，三年制专转本辅导英语、语文、数学、计算机，五年制专转本辅导英语和各主考院校专业课，包括会计、财务管理、计算机、自动化、物流管理、旅游管理、动画、护理、药学、康复治疗等专业，江苏瀚宣博大专转本办学多年，通过率高达80％，内部编著各专业复习试卷集和习题册，并提前获取各本科院校专业课精准考纲，帮助同学们高效备考。瀚宣博大是江苏省内知名教育机构，集团正式成于于2008年，经过多年发展，沉淀了数百名行业运营管理人才和过百人的学历教育研究团队。同学们还可以根据自己的基础选择合适的班次，循环滚动的上课，周末，暑假，寒假，考前培训至考试前一周均可上课，不懂的知识点可以反复上，课时多，知识点掌握的牢固，转本胜算高。
    学历教育 江苏
      18051351907 2024-12-04
    盐城的五年制专转本辅导班哪家有线下课？瀚宣博大有集训吗
    客观的讲,不论任何考试,报班考上的几率比不报班考上的几率要大。我们来对比一下五年制专转本自学和报班的利弊！自学：对于自控能力强的同学来说，可以自己安排时间、内容、强度的个性化学习计划。但对于自控能力不强的同学来说，何时学？怎么学？在哪学？都是他们的难题，躁动的年纪，能否排除外界诱惑沉下心来好好学？假如是全程靠自学能否及时掌握考试时间、内容、场地与政策变动？这是个问题。难度高，需要自己根据考试制定合适的学习计划，同时实施下去。报班：可以系统重点化的学习，根据课程老师规划的学习计划跟着学，其次课后可以找老师解答疑难杂症，同时如果是老师为你一个个单词、语法、题目详细拆分来讲，相对是好理解的多。学习的氛围很重要，一个好的转本班，身边都是努力上岸一起专转本，学习氛围更浓厚，能够有效提高自己的学习积极性。寒暑期时参加集训可以提供独立的学习环境，全员集中的朝一个方向进发，减少了同学受到外界诱惑的影响。培训班课程进行过程中会有大大小小的周测、月测、作业和摸底考试，可以帮助我们真实了解自己的水平，及时发现不足，同时也帮助同学提高水平。能够D一时间学习院校考试大纲，知晓政策改变，题型改变，考试时间与场地安排，同时会帮助同学分析选择报考院校与专业。五年制专转本越来越难只是其中一个重要原因，其实关键的是，越来越多的考生及家长了解到五年制专转本这件事，毕竟中考失利错失高考考全日制本科，五年制专转本（五年一贯制专转本）就是五年一贯制高职生蕞后一次考全日制本科。既然是全日制本科势必是有难度的，且五年制专转本录取的原则是按照转本考试成绩的总分排名从前到后择优录取，那早备考才能占据更大的备考优势和竞争力，才能有更高的上岸几率！江苏瀚宣博大专转本不仅为考生提供五年制专转本英语及专业课的针对性辅导授课，还根据考生的不同基础情况和需求提供五年制专转本考试政策的专业咨询、主考院校的详细介绍、统一报名、送考、一对一查漏补缺、答疑解惑以及教务督促学习、心理疏导、通过率更高的志愿填报指导等服务。助力考生成功转本，圆本科梦。并设置全年滚动开班的教学模式，面向江苏省各城市1-5年级专转本备考生进行招生，随报随学，一次报名更可循环上课至考前，为同学们转本之路保驾护航，更多五年制专转本详情及预约免费试听课程可联系瀚宣博大专转本申老师180（v）2058（同）5305将来的你会感谢现在努力的自己！未来路由自己！五年制专转本考全日制本科只有一次，且行且珍惜！
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      18020585305 2024-12-04
    五年制专转本是网课还是线下课？网课效果好吗？线下补习班哪家好

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    五年制专转本复习的方法也就两种：报班或者自学，这其中绝大多数人都是选择报班学习，那报班也分线下课程和网课，今天我们就来详细分析一下线下课程和网课哪种更好。网课和线下课程都有各自的优势，网课的优势在于上课时间自由、对空间和地域没有限制，对于不方便去线下上课的同学非常友好。弊端是和老师互动性不强，有问题得不到解决，特别是对于自制力不好的同学，要想把网课上好，就得完全跟上老师的节奏，不能分心，不能玩手机。而线下课程会有固定的地点，固定的时间，但是可以和老师面对面的交流，课前课中课后遇到不懂的问题可以及时找老师解答，这样老师更容易掌握你学习的难点，让你学习的更加透彻。其次线下课程强调纪律性，上课更能集中注意力，zui后线下还会有许多志同道合的同学陪着你一起学习，在浓厚的学习氛围感染下，也能激励你更加努力。对于自制力不行的同学来说，线下课程肯定是你较好的选择。毕竟经过几年的高职时光，同学们都习惯了懒散混日子，强迫自己一心一意、心无旁骛的学习还是比较困难的。老师奉劝大家，如果你没有非常大的毅力还是报线下课程比较好，毕竟转本机会只有一次，失去了就没有了。不像自考，考不过再重新考就是了。线下培训机构那么多，该怎么选择呢？家长和同学们在选择培训机构的时候一定要慎重。五年制专转本辅导要选知名度高、营业时间长的机构。江苏瀚宣博大是经教育局批准办学的正规连锁规模化辅导机构，专注于五年制专转本辅导十几年。建立了完善的课程辅导体系和全程学习计划，带你走正确的方向，用正确的方法去提高提速，少走弯路，效率高，效果好！这样肯定会比自学来得直接，来得快！江苏瀚宣博大专转本是江苏省内一家规模化、系统化、连锁化主做五年制专转本培训辅导机构，十几年辅导经验，线下辅导，更加专业化，帮助学生及时解决疑难问题。良好的学习环境和氛围，提高学员听课效率。所有专业课的报考和辅导都是针对性的分班教学，英语循环滚动上课，零基础教学，辅导词汇、语法等，各个模块循序渐进，根据在读学生的时间安排学习。不管是五年制专转本英语还是两门专业课，瀚宣博大都有针对性的培训辅导！欢迎随时咨询报名试听了解，详情联系180（微）5135（信）1907相信同学们在选择哪种升学历形式上都有自己的了解了，对专转本也有一些新的认识，正在准备专转本的同学，祝你成功上岸。
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      18051351907 2024-12-03
    徐州瀚宣博大五年制专转本复习备考资料放送！免费领取真题测试一

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    专转本复习资料有哪些？1、参考教材一般各院校招生简章中都会公布各个考试科目的参考教材，参考教材不要只是看看就行，要学会合理使用它，掌握正确的复习方法。2、真题通过对真题的分析，可以发现一个非常普遍的现象，有些知识点同一个学校隔几年都会考，甚至每年都考。这些反反复复考的知识点就是老师容易出题的地方。3、机构内部资料五年制专转本有许多教辅机构，多年针对五年制专转本也积攒了不少独有的内部资料。4、网络收集这点要格外注意，网络上转本备考资料真真假假，不能准确分辨会掉进坑。转本资料详情咨询180（微）5135（信）1907在备考转本之前，首先要先做好转本的基本了解，对招生院校、招生专业、报考条件、院校招录比、考试内容、考试科目、考试难度及考试大纲等，这些都是你在转本备考之前所要知道的信息！绝大部分同学在学习的过程中没有目标、没有知识的梳理，得到的知识都是零散的、不连贯的，五年一贯制专转本（五年制专转本）限制条件较多，考生报考学校的专业的不同，考试的内容也不一样。因此，对于考生基础比较薄弱、学习自制力不高、理解能力较弱、且想冲刺更好学校的考生都可以通过辅导班来助力自己提高转本通过率，毕竟专业的人做专业的事，学习的效率才能事半功倍！江苏瀚宣博大专转本培训给高职生一个平台，重新获得本科机会的平台，它以提升学员基础为目的，做到让学生轻松学，高效学，从而提高学员的转本通过率！瀚宣博大专转本辅导英语从基础的音标开始教起，所以不管是英语基础薄弱还是零基础的，都建议你过来参加。并辅导词汇、语法、阅读、完形、写作，配合课堂练习让学员更好的理解当天所学内容，课下更好的及时巩固；专业课辅导主考院校全部专业的所有考试科目，专业课考哪两门就辅导哪两门专业课。江苏瀚宣博大专转本学校针对性辅导五年制专转本英语科目和江苏省所有主考院校专业课考试科目，至今已有十六年的培训辅导经验，近几年学员的转本通过率高达85%！设置全面滚动开班的模式，随报随学，江苏省各城市1-5年级专转本备考生均可报名参加，一次报名可循环上课至考前！更多五年制专转本详情及预约免费试听课程可联系瀚宣博大专转本老师180（微）5135（同）1907。
    学历教育 江苏
      18051351907 2024-12-02
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